Nowy raport Cotton Diaries ujawnia luki w identyfikowalności łańcucha dostaw bawełny
Według najnowszego badania opublikowanego przez Cotton Diaries, globalny kolektyw badawczy, identyfikowalność w łańcuchu dostaw bawełny załamuje się im bliżej samej bawełny. Badanie to czwarta część projektu WhoMadeMyCotton, pięcioletniego przedsięwzięcia prowadzonego przez Ani Wells i Anne Oudard, ekspertki branży tekstylnej. Jak zauważa Oudard, prześledzenie pary jeansów do pojedynczego rolnika jest niezwykle trudne, ponieważ produkcja bawełny w większości regionów świata ma charakter wspólnotowy. „W wielu przypadkach nie można ustalić bezpośredniego związku między produktem a rolnikiem” – wyjaśnia. W proces zaangażowanych jest wiele podmiotów: spółdzielnie rolnicze, dostawcy środków produkcji, handlowcy, instytucje finansowe i organizacje lokalne.
Oudard podkreśla, że przemysł tekstylny dopiero niedawno zaczął zadawać pytania o pochodzenie bawełny. „Pięć lat temu pytanie o to, skąd pochodzi bawełna, było rzadkością. Wszyscy twierdzili, że to skomplikowane i nikt nie udzielał odpowiedzi” – mówi w rozmowie z AgFunderNews. To właśnie zainspirowało powstanie inicjatywy WhoMadeMyCotton.
Identyfikowalność to nie tylko zgodność z przepisami
Termin „identyfikowalność” coraz częściej pojawia się w materiałach marketingowych i raportach zrównoważonego rozwoju firm. Jednak zdaniem Oudard nie powinna być traktowana wyłącznie jako obowiązek compliance czy sentymentalna historia rolnika. „To nie tylko ładna opowieść, ale informacja z pola” – przekonuje. Jako przykład podaje spadek produkcji bawełny w Turcji, który według niektórych szacunków wynosi nawet 40%, co zniechęca rolników do uprawy. Może to wpłynąć na globalne dostawy i ceny. „Jako kupiec tkanin muszę mieć te informacje z wyprzedzeniem, aby wiedzieć, co mnie czeka” – tłumaczy Oudard. Jeden z rolników, pionier regeneracyjnych praktyk uprawy bawełny, rozważa rezygnację z uprawy, co mogłoby wpłynąć na innych. „Wiedziałam, że jeśli chcemy nadal korzystać z tej bawełny, musimy zapewnić mu wsparcie finansowe na kolejny rok” – dodaje.
Pominięte ogniwo: odziarnianie bawełny
Jedną z największych szans na poprawę identyfikowalności jest etap odziarniania, w którym bawełna zamieniana jest we włókno. Odziarnianie to swoisty pomost między rolnictwem a przemysłem tekstylnym, zarządzający skupem, przetwórstwem i sprzedażą. Według Oudard wielu przedstawicieli branży tekstylnej i modowej „nie wie nawet, czym jest zakład odziarniania” ani że jest to etap procesu. „To wiele mówi o ograniczeniach naszego systemu i o tym, że tracimy identyfikowalność” – zauważa. Zrozumienie, co dzieje się na tym etapie, mogłoby połączyć firmy z danymi niezbędnymi do ustalenia pochodzenia bawełny, takimi jak tożsamość dostawców, ilość, jakość i zapisy transakcji. Wykorzystanie tych informacji pozwoliłoby na śledzenie pochodzenia bawełny w całym łańcuchu dostaw, co „znacząco zmniejszyłoby dzisiejsze rozdrobnione i kosztowne procesy śledzenia oraz wzmocniło należytą staranność”.
W kierunku „identyfikowalności relacyjnej”
Zbieranie danych nie jest celem samym w sobie. Jak podkreśla raport, musi być połączone z „budowaniem długoterminowych relacji z rolnikami, spółdzielniami, odziarniaczami i lokalnymi partnerami”, aby firmy mogły rozumieć dane w kontekście i reagować na zmieniające się warunki. Oudard nazywa to podejście „identyfikowalnością relacyjną”. „Widzę wiele wysiłków firm, które chcą znać nazwiska rolników, ale co tak naprawdę daje nazwisko? W wielu przypadkach wiedza o tym, kim są rolnicy, sprowadza się do marketingu i opowieści, a także niepokoi mnie, że rolnicy są niemal tokenizowani jako twarz całego ekosystemu” – mówi. Systemy transakcyjne, w których dane są celem samym w sobie, mówią tylko, gdzie bawełna została przetransportowana. Identyfikowalność relacyjna koncentruje się na ludziach, miejscach i warunkach stojących za tymi ruchami. „To daje inteligencję. To identyfikowalność nie tylko do celów komunikacyjnych, ale dla budowania odpornego łańcucha dostaw” – podsumowuje.
